印刷作為一個(gè)過程的未來印刷作為一個(gè)過程有一個(gè)光明的未來，因?yàn)槲覀兊墓I(yè)化社會(huì)繼續(xù)“標(biāo)記在基板上”印刷。對(duì)于我們大多數(shù)人來說，這意味著將文本和圖像（通常在一起）應(yīng)用于紙張和其他基材，以用于各種目的。應(yīng)用程序的多功能性和多樣性保證了“打印”能夠蓬勃發(fā)展。當(dāng)然，數(shù)字技術(shù)將取代印刷的一些用途。?cè)欢?，許多長期以來已成定局的印刷產(chǎn)品拒絕消失。從電話簿到低級(jí)名片，有些應(yīng)用程序可以使打印機(jī)與任何數(shù)字替代品保持競爭力。雖然膠版印刷技術(shù)正在逐漸減少，但噴墨和其他數(shù)字成像技術(shù)正在提供相同類型的印刷產(chǎn)品，這些印刷產(chǎn)品正在實(shí)現(xiàn)相同的應(yīng)用。整體需求會(huì)繼續(xù)下行嗎？當(dāng)然。隨著需求下降，定價(jià)壓力會(huì)繼續(xù)嗎？絕對(duì)。但是作為一個(gè)過程打印會(huì)消失嗎？我不敢保證。

打印作為傳播媒介的未來作為通信媒介的打印肯定在減少印刷。報(bào)紙是這支矛的尖銳點(diǎn)。雜志和其他期刊的下降速度更慢，因?yàn)榧词故悄贻p的讀者也更喜歡觸覺體驗(yàn)和印刷的所有其他特征。印刷與數(shù)字討論經(jīng)常錯(cuò)過印刷品的特性，有助于抵抗侵蝕。打印是自存檔的。打印不需要外部電源。打印不需要用于連接的單獨(dú)設(shè)備。?cè)绻麚p壞或丟失，打印可以輕松且廉價(jià)地更換。這是我們大多數(shù)人真正開始學(xué)習(xí)閱讀的理解。打印的主要缺點(diǎn)是分銷。它作為傳播媒介的未來在很大程度上與其它的命運(yùn)聯(lián)系在一起。當(dāng)分銷過于昂貴而無法維持時(shí)，打印量就會(huì)下降。每一個(gè)提高期刊和標(biāo)準(zhǔn)郵件費(fèi)率的費(fèi)率案例都反映了印刷量的下降。打印作為媒介消失？這也不太可能。出于某些目的，即使面臨分銷挑戰(zhàn)，印刷品的有效性也是值得的。

打印作為商業(yè)模式的未來印刷作為商業(yè)模式的未來是一個(gè)更有趣和相關(guān)的問題印刷。近一個(gè)世紀(jì)以來，幾乎所有印刷企業(yè)都有并行的商業(yè)模式。商業(yè)印刷作為一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，因?yàn)閳?bào)紙不再是他們自己的出版物以外的印刷品的社區(qū)提供者。商業(yè)印刷商擁有幾乎相同的“工作車間”商業(yè)模式。我認(rèn)為商業(yè)模式本身正在創(chuàng)造最大的痛苦。事實(shí)上，即使作為一個(gè)過程的印刷品和作為媒介的印刷品保留了大量的可行性，它也是創(chuàng)造太少客戶價(jià)值的工作車間商業(yè)模式。“工作車間”商業(yè)模式有四個(gè)簡單的組成部分：出售，制造，運(yùn)輸和為其收費(fèi)。不可避免地，這導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常簡單：銷售，制造，分銷，會(huì)計(jì)。雖然許多印刷行業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展到足以增加其他職能部門，但這四個(gè)仍然是其商業(yè)模式的核心要素。這種商業(yè)模式正在變成太多的海錨。工作車間的商業(yè)模式依賴于贏得其他人已經(jīng)確定需要做的事情的機(jī)會(huì)。這意味著銷售就是捕捉現(xiàn)有需求。?cè)绻枨笤跍p少，工作車間的商業(yè)模式就沒有什么可說的，也沒有辦法回應(yīng)。因?yàn)闆]有任何關(guān)于它的重點(diǎn)是創(chuàng)造以前不存在的新需求。因此，商業(yè)印刷業(yè)務(wù)模式的可行性受到無關(guān)和過時(shí)的最直接威脅。好消息是，那些已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種威脅并改變其商業(yè)模式（不僅僅是提供新產(chǎn)品和服務(wù)）的傳統(tǒng)印刷公司正在為自己創(chuàng)造強(qiáng)大而可持續(xù)的未來。他們不再將自己定義為“印刷公司”。

印刷業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來印刷業(yè)作為一個(gè)行業(yè)的未來是什么？如果“一個(gè)行業(yè)”被定義為大量公司結(jié)構(gòu)幾乎相同并提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)，那么“印刷業(yè)”將受到嚴(yán)重威脅印刷。每一個(gè)成功的商業(yè)戰(zhàn)略都基于差異化。成功取決于存在和行動(dòng)不同于一個(gè)人的競爭對(duì)手。當(dāng)將公司與其他公司進(jìn)行比較越來越困難時(shí)，該公司的可持續(xù)競爭優(yōu)勢通常會(huì)增長。但是，?cè)绻覀儗⑦@種變化與工作車間業(yè)務(wù)模式的可行性下降以及通過數(shù)字替代方案取代某些印刷品，那么“印刷公司”的行業(yè)將繼續(xù)縮小并最終消失。那不是' 這意味著公司本身或其中的偉大人物將會(huì)消失。相反，這意味著那些公司將不再是“印刷公司”。他們將成為別的東西，很可能是許多不同的“別的東西。”這是一件好事。

印刷業(yè)作為行業(yè)協(xié)會(huì)的未來那么，作為貿(mào)易協(xié)會(huì)的印刷業(yè)的未來是什么？這可能是最直接相關(guān)的問題印刷。正在解構(gòu)“印刷公司”的“行業(yè)”，因?yàn)樵S多公司都在重塑自我（許多公司將自己定義為客戶行業(yè)細(xì)分的一部分）。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，貿(mào)易協(xié)會(huì)的未來確實(shí)變得模糊不清。當(dāng)成員商業(yè)模式幾乎不相同，并且他們的需求不再至少是平行的（如果不是統(tǒng)一的話）那么任何關(guān)聯(lián)都難以為足夠廣泛的成員公司維持自身創(chuàng)造有意義的價(jià)值。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧：當(dāng)為會(huì)員公司，其所有者和員工創(chuàng)造足夠的價(jià)值時(shí)，協(xié)會(huì)會(huì)員仍然是會(huì)員。但是，當(dāng)成員的需求充分多樣化時(shí)，協(xié)會(huì)就無法創(chuàng)建具有足夠吸引成員參與和忠誠度的吸引力的服務(wù)和計(jì)劃。這就是現(xiàn)在傳統(tǒng)印刷協(xié)會(huì)所面臨的問題。傳統(tǒng)印刷協(xié)會(huì)在保留會(huì)員方面的難度越來越大。

為印刷創(chuàng)造未來？查看可行策略的兩種最快方法是查看業(yè)務(wù)模型，并了解公司與客戶的行為方式印刷。因此，?cè)绻纳虡I(yè)模式仍然基于其他人已經(jīng)決定要做的“銷售 - 分發(fā) - 結(jié)算”，那么不要聲稱“轉(zhuǎn)型”。?cè)绻汕驳匿N售人員只是為了捕獲現(xiàn)有需求，那么就不要求轉(zhuǎn)型。真正的營銷人員都不這樣做。那些正在成長的公司。