??成本管理:印刷行業(yè)生產(chǎn)成本降低方法

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)如同棋盤，要立于不敗之地布局謀子非常關(guān)鍵膠版印刷。企業(yè)要發(fā)展，在今后的對(duì)奕中，控制好成本是不可缺少的一個(gè)重要棋子。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中步步為營，險(xiǎn)中取勝。

??在這里，筆者主要對(duì)印刷行業(yè)在降低生產(chǎn)成本的方法上加以淺析和論述膠版印刷。

印刷行業(yè)如果按照全程管理的要求來降低成本，就會(huì)涉及到采購成本、技術(shù)成本、人力成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的服務(wù)成本等成本范疇膠版印刷。它將是一項(xiàng)成本管理的系統(tǒng)工程。

??在此，筆者將降低產(chǎn)品成本著眼點(diǎn)放在生產(chǎn)過程，主要體現(xiàn)在控制材料成本及提高開機(jī)效率上膠版印刷。

一、控制材料成本

以前企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)成本的壓縮沒有細(xì)化，使得材料成本還有很大的降低空間，工程部還有降低成本的潛力，因此工程部在成本控制上，將節(jié)約原輔材料從每一項(xiàng)做起膠版印刷。

??既然每項(xiàng)輔助材料成本都是可計(jì)量的，那么每項(xiàng)輔助材料成本也應(yīng)是可控制的膠版印刷。每一項(xiàng)可控成本僅僅是成本節(jié)約的一個(gè)點(diǎn)，工程部要將點(diǎn)連成線，再將線連成面，將成本控制落到實(shí)處。這樣才能做到很好地控制成本，使得企業(yè)盈得利潤。控制材料成本從以下五個(gè)方面著手：實(shí)施材料定額、執(zhí)行紙張?zhí)鎿Q、降低紙張加放率、工藝不繼創(chuàng)新、降低廢品率。

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1、實(shí)施材料定額

（1）工程部指派熟悉生產(chǎn)工藝的專人對(duì)訂單進(jìn)行審核，按訂單確定材料消耗膠版印刷。實(shí)施材料定額，并由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際消耗情況統(tǒng)計(jì)分析，供人力資源部考核。這并不是繁瑣工作程序，而是要將事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，?如果成品大量多數(shù)（不管客戶是否額外付款都是不正常的現(xiàn)象）的情況下，成本費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，損失是無可挽回的。

??實(shí)施材料定額的初期并不一定要十分精確，可根據(jù)訂單的工藝復(fù)雜情況及工期來適量的下料，同時(shí)抽樣跟蹤幾種訂單，測(cè)試其所下料是否合理膠版印刷。也可暫時(shí)選用幾種輔材（例如UV油、復(fù)膜膠、PS版等），制訂相應(yīng)地控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)料需填補(bǔ)料單，并說明原因，落實(shí)責(zé)任人，月末轉(zhuǎn)人力資源部考核。

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（2）完善領(lǐng)取、使用材料制度膠版印刷。對(duì)所有輔助材料領(lǐng)用遵循的原則是，能以舊換新的要求以舊換新（例如油墨桶、壁紙刀、手套、橡皮布等），能定量的要分期定量領(lǐng)用，且易耗品也要以舊換新（例如橡皮布、手套、電化鋁、抹布等），由生產(chǎn)監(jiān)理根據(jù)本工序的作業(yè)性質(zhì)初步下定量，每人每月或每個(gè)季度或每年只能領(lǐng)用某種勞保用品或低值易耗品若干個(gè)，如果初期有定量不合理的，技術(shù)監(jiān)理即時(shí)做出調(diào)整。

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（3）再有就是材料的二次利用膠版印刷。除軟片可多次使用外，在無損失的情況下，PS版3萬轉(zhuǎn)以內(nèi)可重復(fù)使用，對(duì)于經(jīng)常性的短版活，可將PS版留存下次使用。

2、執(zhí)行紙張?zhí)鎿Q膠版印刷。生產(chǎn)成本降低的另一途徑是執(zhí)行紙張?zhí)鎿Q。如果客戶對(duì)完工產(chǎn)品僅要求品質(zhì)而未對(duì)紙張指定品牌的前提下，在保證工期和產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，一是可通過先采用庫存現(xiàn)有的同品質(zhì)紙張來實(shí)現(xiàn)紙張?zhí)鎿Q，從而降低庫存及采購成本；二是用特規(guī)紙?zhí)娲笠?guī)格紙改裁的辦法，提高紙張利用率來降低成本；三是利用新的工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)紙張?zhí)鎿Q以達(dá)到降低成本的目的。

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3、降低紙張加放率膠版印刷。可通過降低紙張加放率的方式，來控制樣本或包裝盒成品大量多數(shù)現(xiàn)象，避免浪費(fèi)。長版活板紙、卡紙加放率降低至3‰～4‰，短版活加放率，根據(jù)訂單的難易程度，可降至每個(gè)工序20～40張等。

4、工藝不繼創(chuàng)新膠版印刷。工程部在進(jìn)行成本控制的過程中，還要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的同時(shí)，應(yīng)組織工藝設(shè)計(jì)人員，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)上認(rèn)真研究分析，怎樣排版能省紙省料。

??應(yīng)樹立事前預(yù)防重于事后調(diào)整的思想，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的膠版印刷。

5、降低廢品率膠版印刷。加強(qiáng)過程控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廢品損失。每一工序都設(shè)立過程控制監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)得到處理，將損失控制在最小范圍。降低廢品率能直接減少物料消耗，作用于產(chǎn)品成本的降低方面。

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二、提高開機(jī)效率

1、生產(chǎn)調(diào)度合理膠版印刷。工程部可根據(jù)生產(chǎn)周期，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在排產(chǎn)時(shí)，將相似工藝的產(chǎn)品集中印刷或加工，減少因排產(chǎn)不科學(xué)而造成的效率降低。

2、減少機(jī)臺(tái)簽樣膠版印刷。減少客戶機(jī)臺(tái)簽樣，盡量將簽樣確定在印刷之前；如果對(duì)特殊產(chǎn)品客戶要求機(jī)臺(tái)簽樣的，需通知印刷監(jiān)理，且保證簽樣時(shí)間，不能因簽樣的遲遲不能確定而延誤生產(chǎn)。

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3、提高操作人員素質(zhì)膠版印刷。提高技術(shù)工人的作業(yè)水平，縮短調(diào)機(jī)時(shí)間，減少不規(guī)范操作造成的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的損害，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行必要的定期維護(hù)保養(yǎng)，有效控制維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用，同時(shí)減少、消除無效作業(yè)，盡量提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，縮短生產(chǎn)周期。

4、設(shè)備維修及時(shí)膠版印刷。

??除各機(jī)長對(duì)其使用的設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)外，設(shè)備部對(duì)各機(jī)臺(tái)也要作定期維修、檢查膠版印刷。易損、常用備件要備庫存。不能因設(shè)備出問題，而出現(xiàn)長期待機(jī)狀態(tài)。

5、減少等料狀態(tài)膠版印刷。工程部排產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)通知物資部，使其有充足時(shí)間采購物資，盡量避免因等料而待機(jī)。

??提高材料質(zhì)量，減少因材料原因造成廢品損失，從而提高工作效率，減少無效作業(yè)膠版印刷。

6、避免其他原因造成停機(jī)膠版印刷。造成停機(jī)的其他原因主要指非正常原因停電或作業(yè)環(huán)境不佳等。相關(guān)部門需提前通知工程部，以便于工程部調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)消除停機(jī)原因，使其正常運(yùn)行。

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7、提高工作效率膠版印刷。對(duì)印后非計(jì)件人員，特別是手工操作人員，要每日定額，強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量保工期。

8、外協(xié)要及時(shí)膠版印刷。對(duì)部分產(chǎn)品或某道工序工程部出去外協(xié)的，一定要保證外協(xié)工期、外協(xié)數(shù)量及質(zhì)量。因外協(xié)原因而延誤生產(chǎn)總工期的，給相關(guān)部門寫聯(lián)絡(luò)單，上面注明原因，要求外協(xié)廠家減款或賠償。

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三、在成本控制中應(yīng)注意的問題

1、成本控制應(yīng)常抓不懈，不能流于形式膠版印刷。無論在哪個(gè)班次，無論技術(shù)監(jiān)理在與不在，無論是否在生產(chǎn)旺季，“成本控制”的概念都應(yīng)放在首位，落實(shí)到每一個(gè)員工的行動(dòng)中。

2、成本控制應(yīng)落實(shí)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)輔助材料，從制版、印刷到印后等各個(gè)工序膠版印刷。

??從每個(gè)班組到每個(gè)機(jī)臺(tái)，無論輔料單價(jià)的高低，要多角度、全方位地控制成本膠版印刷。

3、應(yīng)采用科學(xué)的方法去控制成本，開拓思路，集思廣益，動(dòng)員全體員工出主意、想辦法，尋找降低成本的途徑膠版印刷。常言道，“工欲善其事，必先利其器”，比如在工具的選用和使用上，要以降低成本為原則。

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4、成本控制應(yīng)形成制度，杜絕人為浪費(fèi)，盡量堵塞程序上的漏洞膠版印刷。成本的控制好壞，很大程度上取決于管理，有了好的制度，一定要有嚴(yán)格的管理去落實(shí)。每個(gè)員工要杜絕在生產(chǎn)上的隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5、人力資源部按照一定標(biāo)準(zhǔn)，通過定期考核，對(duì)工程部材料成本控制的成效進(jìn)行檢驗(yàn)，制定獎(jiǎng)懲措施膠版印刷。

??對(duì)節(jié)約成本的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)、給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P膠版印刷。====

膠版印刷。